李广难封背后:他做错了啥
他要做的就是把驾照拍张照,李广立即可以把车开走。
2010年12月,难封乐淘在温州举办招商会,难封与众多温州鞋企签订了战略合作协议,红蜻蜓、康奈等众多供应商开始在乐淘上卖货,乐淘也从最初的5个牌子,200个款式,发展到105个牌子,11077个款式,当年,乐淘实现销售1个亿。” 2007年,背后毕胜在家里叫了帮朋友,背后烤串喝酒坐而论道,王朔坐右边,李阳(疯狂英语创始人)坐左边,三人开始侃大山,开始毕胜还能插上嘴,后来一句也插不上。
雷军对他说,李广你看看陈年的激情。他是个特别不爱表达的人,难封什么事儿你自己做主。在他看来,背后这与他百度的出身有关:背后“百度人的做事风格就是这样,一定要把自己内功做好再出去……我们内部有一个共识,除非乐淘变成老百姓的一个生活方式,否则在此之前,你首要的工作就是怎么给用户创造价值,其他的都是次要的。
你说搜索引擎,李广我能给你连续讲24小时,不带重的。在一片烧钱比赛的场景中,难封乐淘内部有人担心,难封烧钱会把自己“烧死”,但是毕胜认为,应该烧钱做大规模,有了规模才有机会融资,最终在长跑中战胜对手。
一些很偏远地方的用户,背后收到货后找到物流公司“合作退货”,而乐淘网收到货后,需要向这些物流公司支付高达百元的物流费用。
为了加速达到销售目标,李广实现上市大计,也为了不被对手超越,乐淘管理层也决定大打广告。最近听了很多传统媒体人的产品和建议,难封我每次都想用一句话去总结——木匠永远认为月亮是木头做的。
背后这里面有很多服务的成分在里面。张志清(第一财经):李广对于传统媒体来说,原来享有了很大一部分的渠道溢价,然后渠道优势没有了。
比如内容,难封如果按照过去二元销售法,把广告卖给客户,把读者卖给广告客户,肯定是有天花板的,而且这种天花板比较低。主要提供的是服务,背后比如说给基金提供服务,然后基金分仓获得收入。
(责任编辑:杨庆煌)
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